有數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命約為3.7年，美國8.2年，產(chǎn)生過經(jīng)營之神的日本也僅10年有余。時(shí)光不能倒流，征程客觀存在；往事無法經(jīng)歷，軌跡可以尋覓。因工作原因，我在時(shí)常了解潛能過往歷程中發(fā)現(xiàn)，潛能傲然挺立30年不衰，不是命運(yùn)青睞，不是上天眷顧，成就其壯麗輝煌的，除生逢其時(shí)于改革開放的偉大時(shí)代外，就是她有位非常難得的當(dāng)家人、有一支歸屬感特別強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
張龍義董事長是優(yōu)秀企業(yè)家的佼佼者。30年來，他帶領(lǐng)潛能歷經(jīng)坎坷仍矢志奮斗，身臨險(xiǎn)境能絕處逢生，堅(jiān)守主業(yè)又多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三十而立向前行、一根斜線往上走。
他像所有優(yōu)秀企業(yè)家一樣，擁有豐富想象和堅(jiān)定信念、杰出組織才能和鋼鐵意志、直覺準(zhǔn)確又創(chuàng)新冒險(xiǎn)、百折不撓且勇于擔(dān)當(dāng)?shù)裙餐卣?，但更有自己的鮮明特質(zhì)。
機(jī)遇意識(shí)強(qiáng)烈，堅(jiān)持與時(shí)代共舞。他眼光獨(dú)特，懂得順勢而為卻又能先人一步：當(dāng)春天故事唱響中華之時(shí)，他毅然下海創(chuàng)辦濾油機(jī)廠；在國家改革農(nóng)貿(mào)市場建管體制之初，他舉債收購九宮廟農(nóng)貿(mào)市場；借國企改革風(fēng)起云涌之際，他收購皮件廠、玻璃公司建起生產(chǎn)基地，又斥巨資轉(zhuǎn)型燃?xì)庑袠I(yè)；遇重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗(yàn)創(chuàng)新發(fā)展之機(jī)，他成功進(jìn)軍金融領(lǐng)域；面對經(jīng)濟(jì)下行壓力之變，他開啟建設(shè)四大共同體，奮進(jìn)“雙百潛能”新征程，激發(fā)員工斗志，展現(xiàn)對國家的信心。
既守正又出奇，多謀善斷大智慧。他做事走一看二想三，經(jīng)常以“下一步、下一步”窮盡思維、刨根問底。他聯(lián)合高校研發(fā)出8個(gè)系列、5代產(chǎn)品共100多款濾油機(jī)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，還出口到歐美等多個(gè)國家。他從工商局購買農(nóng)貿(mào)市場，卻又返包給其管理，有力保證了農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營平穩(wěn)有序，有效保障了自己的所有者權(quán)益。他連續(xù)20多年召開企業(yè)發(fā)展研討會(huì)，親自編寫了四個(gè)潛能5年發(fā)展規(guī)劃。他深諳禍福相依、因果轉(zhuǎn)換之理，居安能思危、居危更思安。在小貸業(yè)務(wù)火紅之時(shí)，力排眾議停止增資擴(kuò)股，壓縮業(yè)務(wù)只收不貸，及時(shí)規(guī)避了重大風(fēng)險(xiǎn)，后又通過股權(quán)整合，給潛錦小貸創(chuàng)造了新機(jī)。十堰重大爆炸發(fā)生，他迅疾部署安全隱患大排查大整改，在業(yè)內(nèi)率先采取網(wǎng)格化安全管理方式，為獲得國家對城市老化燃?xì)庠O(shè)施更新改造支持爭取了主動(dòng)。
有情懷力善行，創(chuàng)獨(dú)特感恩文化。他堅(jiān)持潛能成功是得益于改革開放偉大時(shí)代和黨的富民政策，要求潛能人在任何時(shí)候都不要抱怨，只有感恩。他把“用心做事、用情做人”作為經(jīng)營理念，帶頭踐行尊老愛幼傳統(tǒng)美德，推崇“百善孝為先、敬以順當(dāng)先”，不僅為重慶百歲老人捐款100萬，多年給婆婆發(fā)工資并按月遞增，使老人家在五世同堂的喜樂中延年益壽達(dá)113歲，還將能否記得父母生日和手機(jī)號(hào)碼作為員工招聘考題，要求有條件的員工必須教會(huì)父母使用智能手機(jī)。他盡力為國分憂、積極造福社會(huì)，脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、抗擊疫情、光彩工程、救弱濟(jì)困從不缺席，第一個(gè)為“感動(dòng)重慶”獲獎(jiǎng)?wù)吆陀戮嚷渌畠和癄奚挠⑿奂彝ニ蜕衔繂柦?/span>。濾油機(jī)改制，他“陪嫁”上千萬資產(chǎn)，使每個(gè)員工都成為股東，允許無償使用商標(biāo)、專利，給了企業(yè)很好的發(fā)展平臺(tái)。
視員工為家人，潛能人更有尊嚴(yán)。他對員工特別厚道，不斷增強(qiáng)潛能人的獲得感、幸福感，是“全國關(guān)愛員工民營企業(yè)家”。國家法定節(jié)假日潛能人有其他企業(yè)相同的福利，更有其他企業(yè)沒有的待遇：“六一”“重陽”員工的孫子們、祖父輩都會(huì)收到潛能的禮物；員工子女考上大學(xué)有“金秋助學(xué)”紅包獎(jiǎng)勵(lì)；他邀請全集團(tuán)中干的母親來重慶，打卡網(wǎng)紅地、乘船游兩江、參觀博物館、游覽華巖寺，在“國賓館”品大餐、喝茅臺(tái)，過了一個(gè)終身難忘的母親節(jié)；他曾穿著防護(hù)服到重癥監(jiān)護(hù)室為重病員工送上臨終關(guān)懷；他念念不忘退休職工，逢年過節(jié)都請回來坐坐；他把“實(shí)實(shí)在在增強(qiáng)員工幸福指數(shù)作為主要目標(biāo)”寫進(jìn)潛能“四五發(fā)展規(guī)劃”，疫情肆虐3年，潛能人收入年年增加，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)。
潛能員工是一支特別能戰(zhàn)斗的鐵軍。在張龍義董事長多年率先垂范、言傳身教感染下，潛能人深明大義、知恩感恩、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，練就了招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的本領(lǐng)。公司為有這樣的員工而倍感驕傲：
各級(jí)班子、全體干部落實(shí)集團(tuán)要求雷厲風(fēng)行、執(zhí)行決策不折不扣、貫徹部署堅(jiān)決果斷，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)闷稹_在前，一級(jí)做給一級(jí)看、上級(jí)帶著下級(jí)干。
員工把公司當(dāng)作自己的家：幾十名各類骨干為大家舍小家，常年轉(zhuǎn)戰(zhàn)在渝州、齊魯、燕趙、中原之間，不斷演繹著現(xiàn)實(shí)板的“大禹治水”。
轉(zhuǎn)型發(fā)展之初，公司臨時(shí)遇資金困難，100余名員工毫不遲疑慷慨解囊，不少人毅然取出了未到的定期存款，傾其所有后又借遍親戚朋友，兩天時(shí)間就籌集了505萬元現(xiàn)金。
正定煤改氣要求用8個(gè)月時(shí)間完成平常10年的工作量，日用氣指標(biāo)缺口高達(dá)70萬方以上，……。怎么看都不可能完成。潛能人不信邪，在董事長運(yùn)籌帷幄下，組建大兵團(tuán)，開展大會(huì)戰(zhàn)，愣是將一鍋“夾生飯”給煮熟了，不僅打贏了關(guān)乎河北潛能生死的大決戰(zhàn)，更創(chuàng)造了潛能速度的奇跡。
新冠疫情爆發(fā)之初，全體潛能人響應(yīng)董事長號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切資源、通過各種渠道，在全球收購醫(yī)療防護(hù)用品支援基層抗疫。封閉管控需要人不離崗值班，無需動(dòng)員爭著報(bào)名，不用安排主動(dòng)上崗；空曠無人的大街上，來去匆匆的潛能人冒著被感染的危險(xiǎn)為用戶排除故障；漫天飛雪的夜晚，潛能工程車為保障安全一次次緊急出動(dòng)……。
去年6月的燃?xì)獍踩笈挪?，全集團(tuán)不論干部職工、不分男女老小，緊急培訓(xùn)后立即投入到工作中。老同志樓梯爬的兩腿直打閃、年輕人整天汗水濕透衣背，沒有一個(gè)人叫苦。銅梁公司全面開展老舊設(shè)施改造，又新開工建設(shè)兩條高壓管線，公司上上下下5+2、白加黑，即使在連續(xù)20多天、攝氏40多度的極端高溫，也沒有一個(gè)人退縮。要不是董事長按下暫停鍵，他們連中秋都沒有個(gè)囫圇假……。
類似事例數(shù)不勝數(shù)。
上下同心，其利斷金。有這樣優(yōu)秀的當(dāng)家人,有這么好的員工隊(duì)伍，潛能還有什么艱難困苦不能克服？還有什么暗礁險(xiǎn)灘不能跨越？還有什么阻力能夠阻擋潛能豪邁前行、踔厲奮進(jìn)的堅(jiān)定步伐？我對潛能有百分百的信心。
我贊美艱辛創(chuàng)業(yè)的潛能！贊美輝煌成功的潛能！三倍的贊美未來更加美好卓越的“雙百潛能”！